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(記者黃秀麗新北報導)新年新希望對淡水國中第23屆美術班的18位畢業生而言，「這是個沒希望的時代，也是希望無所不在的時代。」即日起至2月28日止於新北市立淡水古蹟博物館的海關碼頭B棟辦理「沒希望?沒希望裡沒有沒希望─淡水國中第23屆美術班畢業美展」，呈現青春E世代學子們最真實的心聲，表達他們對於藝術最直接的初衷和想法，歡迎共同細細體會。

淡水國中的同學們探討和省思「希望」這個議題，寫下對「希望」的定義與想法，也試著在畫布上把對於希望的正反兩面感受用畫筆和色彩表達出來，完成了一系列名為「希望」的創作，包括希望盆栽、希望娃娃機、光暗雙鏡、希望主題牆等，盡情呈現青少年奇思妙想的創意。

說起「沒希望」這個展覽主題的訂定，與該班學生相處3年、淡中畢業展指導老師許美蘭表示，「因為這是一句同學們心中不敢說出的話語。」不過，儘管同學們都覺得這個主題很新穎，但是師長和家長們卻不認同，認為這樣的主題太過負面又沉重，簡直是唱衰自己，少數家長甚至激動反對，希望改變主題。

淡水古蹟博物館館長柏麗梅表示，「本展覽主題為『沒希望』看似負面，其實是充滿無限希望。誠如同學們一開始都認為自己的前途黯淡沒有希望，但在籌辦過程中，慢慢自己創造並尋找希望，才發現原來希望就在我們身邊周遭。」展覽自1月1日起至2月28日止，展覽期間的每週六、日下午2:30至4:30，在海關碼頭B棟展場辦理20場次的「新年到希望到」，歡迎前來免費體驗。(自立晚報2017/1/10)

圖說：「新年到希望到-控制希望」體驗活動運用LED燈與腦波裝置，可控制意念和專心度

（中央社記者江明晏台北16日電）巨大啟動接班，劉金標獨子劉湧昌任執行長。從基層做起的他，是巨大攻陸內需市場的先鋒；他婚後被劉金標欽點派赴大陸打市場，成功擦亮捷安特在陸招牌，奠定接班基礎。

巨大董事長劉金標、執行長羅祥安同步退休，今天董事會通過新任董事長與執行長人事案，董事長由現任巨大執行副總裁兼財務長、劉金標外甥女杜(繡)珍出線，劉金標獨子，目前擔任營運長兼捷安特中國區總裁的劉湧昌則接任執行長，將於明年1月1日上任。

劉湧昌頂著美國羅斯福大學MBA學位的高學歷，1990年加入巨大，從基層做起，之後負責產品企劃、品牌行銷和通路的建立，進入父親一手創立的巨大已逾20年。

在中國大陸改革開放後，劉湧昌於1992年派任中國大陸，成為到中國大陸投資設廠及經營中國大陸內需市場的先鋒，帶領團隊開疆闢土，成功捷安特打造成中國大陸自行車的第一品牌。

巨大攻陸初期，願意離鄉背井的「志願軍」並不多，當時正處新婚的劉金標也在名單中，劉金標告訴兒子，「年輕人的未來在大陸，你要自己去創造、掌握命運」，為此，劉金標的夫人劉王柳霞，還有點不諒解，埋怨公司那麼多人，為何偏偏派自己兒子去大陸？

身為劉金標獨子，接班是使命也是宿命，對此，他打趣地說，「畢竟從彰化縣福興鄉公仔跳蛋小就認識標哥」。不過，他強調，巨大未來將正式從強人領導的經營方式，轉變為專業團隊領導。

今年10月，巨大啟動組織改革，設立14位機能長，成為矩陣型的組織運作，新任董事長杜(繡)珍和他將引領由個機能長組成的領導團隊，如自行車團體賽般，一同應戰並互相補位，站穩未來巨大開創未來的腳步。

展望未來自行車發展，劉湧昌進一步說，過去44年，台灣用很克難的方式在製造自行車，面對未來市場需求，還有很多改善空間，希望能用自動化、智能化製造，把巨大產品精緻化，他深信，這一步要跨出去。

另外，他也認為，儘管電子商務快速發展，「自行車需要被專業來嘉義縣溪口鄉自慰器服務」，未來還是得依靠虛擬通路和實體通路之間的相互流通、虛實結合，才會相輔相成，而這也確實會是一個龐大的工程，目標打造巨大成為「擅長與消費者溝通對話的服務型企業」。

曾經是巨大攻陸先鋒的劉湧昌也坦言，受到政策影響，中國大陸這幾年經濟很「折騰」，自行車市場也深陷調整期，放眼明年，巨大設立的目標是希望中國大陸的營運能成長10%。1051216

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